深圳顺程实业有限公司

　　当每个行业发展到一定程度的时候，正会面临着一些这样或者那样的障碍，而这些障碍是无法避免的，只有解决这些障碍才能远行。家用净水器，是一个舶来之品，**早诞生于欧美，有人说**早诞生于英国，是因为在十九世纪中期英国流行一种霍乱的传染病，而这种传染病的病源主要与水有关系，在英国女皇的要求下道尔顿研发了**早的净水器，取名道尔顿净水器，因为有效阻止了霍乱的传播，道尔顿被受封爵士，因此人们又称道尔顿为皇家道尔顿;还有人认为这种净水器还不能称之为家庭深度水处理设备，因为过滤精度的问题，水还达不到直饮水标准，直到二十世纪中期，美国因为要发展宇航事业，考虑水的重要性以及火箭运载的成本，研发了反渗透技术，后来该技术引用到民用上来，诞生了**台家用反渗透纯水机，这才能称得真正意义上的净水器;在后来人们发现这类技术过滤精度太高，过滤后的水并不适合所有人群使用，而且过滤速度慢，仅仅满足饮水需求，进入21世纪以来超滤膜技术的成功研发，将家庭净水推向了大众视野。

　　我国家庭净水行业在经历近二十年的发展，特别是近年来已经成为了人们**为关注的行业，在经历产品导入期后迈向产品成熟期阶段，也就是普及阶段开始面临发展障碍，怎么突破障碍已经决定了企业的“去”或者“留”;而安之源净水器正是在本世纪初成立的一家专业家庭净水设备生产公司。

　　安之源净水器认为目前制约国内家庭净水行业发展的因素主要有以下三个方面： 首先过分自信而忽略行业壁垒;具有财才和人力的公司，几乎都有“自信”的共同性，确实“自信”是很多成功的“企业家”必备的个性特征，尤其是在客观把控和捕捉商机的能力上，他们都具有相当独到之处。然而，怎么投?怎么做?以什么形式进入市场?进入前需要作哪些准备?净水器这么好投吗?会轻而易举、轻车熟路吗?这些问题，至少可以归纳一个结论：“市调不**、不准确，没有透过种种现象，揭示本质的分解壁垒和分析产生壁垒的原因”。 这些壁垒(亦可称为瓶颈)，是由“没有规律”、“没有章法”、“不通用”、“不标准”、“不能互换”所造成的不可把控，致使重金无用武之地，人才难以短期溶入……由此可见，经验不能在非常态下拷贝，自信并不能逆转规律。深圳安之源认为“自信”固然好，但是现阶段应该是产出更好的产品，培养消费者信心，为此安之源净水器在过去的十二年时间里扎根技术研究，成功研发了“净芯”核心技术，一举打破欧美技术垄断，成为国内屈指可数的技术型企业。

　　其次，效仿“表面现象”的共性 ;看到的和听说的“表面现象”与实际境况相差太大。一个比较成功的案例，绝不是仅仅“表面一目了然”的特长。一时一地的繁荣背后，您并不了解真实的情况。有一点可以肯定，没有人能绕开“瓶颈”所造成的重重困难。 为此深圳安之源为了增加用户的体验感，在全国建立社区实体体验店，目前已经在全国建立了近300家社区店，预计在2015年之前将覆盖全国，让每个消费者在选购净水器产品时都能先体验每款产品的性能。

　　**后，习惯于套用原来的经验，很“美国”、很“欧洲”的思维和行事方法不一定适合中国，因为社会、法治、风土人情等背景和大环境不尽相同。所以，才有“本土化”的名词。 同理，净水器的业态、行规和产品的成熟度，市场和消费者的认知度等等都不尽相同，会形成不同的感受和经验。有一个表象显而易见，这就导致了很多净水器厂家一位的追求欧美概念，忽视了中国家庭对于净水的需求，深圳安之源在发现这一现象后，将情况汇报到**总公司，总公司派遣宏辅策划团队进入国内帮助深圳安之源量身打造每款适合中国家庭需要的产品，“中国红”、“黄金限量版”、“深海蓝”以及“民族风”等一些列适应不同时代消费群体的需求的净水器产品成功研发，在国内刮起了中国特色的家庭净水风。

　　未来安之源将更进一步了解消费者的需求，为每个家庭提供“一对一”的净水服务，让每个家庭都能畅享**品质净水生活。

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